韩国人让日本著名的羽衣牌粉笔不至于消失

据外媒报道，15年前，预科学校的Shin Hyeong-Seok来到日本，发现了粉笔中的“圣杯”——羽衣牌（Hagoromo）粉笔，他十分喜欢这种产品，并成为进口商。现在，他生产的是任何人都渴望拥有的产品，在日本原制造商羽衣文具株式会社倒闭后，他将其保存下来。

50岁的Shin Hyeong-Seok并不是唯一对羽衣牌粉笔的书写方式感兴趣的人。它在包括著名研究者在内的使用者中赢得了崇拜。证明这种粉笔在世界范围内受欢迎的一个证据是YouTube上的一个视频，该视频自两年前上传以来，已获得2000万次点击。

在视频中，斯坦福大学和哥伦比亚大学的著名数学家们在黑板上用羽衣牌粉笔书写数学公式，对该产品大加赞赏。其中一位称其为 "粉笔中的劳斯莱斯"，另一位则说它是 "数学界最隐秘的秘密之一"。

他们现在使用的粉笔是由Shin经营的位于韩国波川的Sejongmall Co.生产的。虽然Sejongmall的产品名为Full Touch，但粉笔仍然保留了Hagoromo的标志。“用它写字的感觉就像黄油一样顺滑。”Shin说，“它很硬，几乎不产生粉末。”

据Shin介绍，即使自疫情发生以来，许多学校都转为在线课程，但销售仍然强劲。粉丝们说，用粉笔写的字母在黑板上可以看得很清楚，甚至在视频讲课中也可以看到。

最初的Full Touch制作方法是由爱知县春日井市的羽衣文具株式会社创立的。在2015年关闭之前，它大概有80年的历史。该公司在1990年生产了8700万支粉笔，在行业内名列前茅。

据行业协会 "Nihon Hakuboku Kogyo Kumiai "称，日本最早使用的粉笔是在明治时代（1868-1912）从法国进口的。大正时代（1912-1926年），日本开始有几十家制造商生产粉笔。二战结束后，粉笔行业达到了顶峰，在日本国各地的学校等设施中广泛使用。

根据该协会的记录，2008年（有数据可查的最近一年）日本国内粉笔的总产量为1.4亿支。由于出生率下降，学校教授的孩子越来越少，而且一些班级已经转移到了网上授课，因此对粉笔的需求已经消退。据行业协会估计，目前的产量约为2008年的80%至90%。

粉笔需求量的减少给羽衣文具株式会社带来了打击，使其利润逐渐消失。6年前，羽衣文具株式会社就已经倒闭了。该公司第三代社长Takayasu Watanabe因身患罕见的顽疾，决定关闭家族企业。

“粉笔行业日渐衰落是一个原因。”他44岁的女儿Takako Iwata谈到关闭的原因时说。"再加上我父亲因病几乎无法工作，我们找不到愿意接手他生意的人。"

在得知Hagoromo粉笔公司倒闭的消息后，Shin挺身而出，希望能在韩国恢复生产Hagoromo粉笔。他将自己对该产品的热情充分展现出来，成功说服Takayasu Watanabe让他生产羽衣牌粉笔。“世界上最好的粉笔应该是最后一个从市场上消失的。”他说。

那时候，Shin已经从日本进口了羽衣牌粉笔，在韩国销售。Shin第一次接触羽衣牌粉笔是在大约15年前，他参观东京的一所预科学校。他记得用它写字的感觉让他着迷。他回忆说，"这是一个全新的世界"，他想。

这种粉笔也很受他的韩国学生欢迎

Shin想到了进口这种粉笔，让它在自己的国家广泛使用。虽然没有什么商业经验，但他还是约见了 Watanabe，提出了进口产品的建议。

Watanabe之所以点头答应，部分原因是曾在韩国留学生活过的Iwata推动了这一提议。自从他们第一次见面后，Watanabe就把Shin当成了家人。据 Iwata说，她父亲决定向Shin提供制作羽衣牌粉笔的方法，并不是没有人批评或担心，因为这相当于向外国转让技术。

"不过，我父亲还是不希望看到他的粉笔消失，"她说。"他把粉笔的命运交给了Shin，因为他对保持粉笔的生命力充满热情。" Iwata希望父亲倾注一生心血的粉笔能继续受到用户的喜爱。

2016年，韩国开始生产羽衣牌粉笔，所需材料从日本进口。工人们根据Watanabe建立的方法，用碳酸钙等约5种材料制作粉笔。在生产粉笔的机器中，有一台Watanabe改造的机器。所有的机器都是从日本运来的。

"材料、他们的供应商和机器都与羽衣文具公司的一样。"Shin说。"我能想到的唯一区别就是水。我们使用韩国的水来混合材料。"

在羽衣文具工作的20多名员工中，有一些人前往韩国担任技术顾问，以确保那里的工人能够准确地复制Watanabe的方法。

"我们想维护和保存Watanabe的机器，"在世宗商城的工厂工作的53岁的Yoshiharu Yamamoto说。"我感觉到羽衣牌粉笔在韩国正在流行。我希望它也能在全世界范围内流行起来。"

去年1月，Shin来到爱知县见Watanabe。两人约定，等天气暖和了，就去看望Shin在韩国的工厂。但Watanabe在7月去世，享年76岁，没能实现承诺，部分原因是由于新冠大流行带来的旅行限制。

"直到最后，Watanabe都很关心机器的状况和我的事业，"Shin说。"我决心遵循他对质量和客户的深刻承诺。"